每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
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各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固

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房子裝修,衛生間裝一個好看實用的浴室櫃,可以增加很多收納空間,衛生間看起來也整整齊齊的,生活更方便! ... 浴室櫃選購注意5個大要點 要點一:浴室櫃材質 顆粒板:價格便宜,但防潮差,不耐用 多層實木:防潮[好,很多浴室櫃用多層實木做櫃體 實木:橡木較常用,紋路好看,有質感,密度高,耐腐蝕,質地堅硬 要點二:浴室櫃檯盆 浴室臺盆樣式分為臺上盆和臺下盆、一體盆。臺上盆和臺下盆和臺面之間都會有縫隙,時間長易發霉且不好清潔,而陶瓷一體臺盆沒有縫隙,一體成型,防漏水,減少藏污納垢,相對更實用! ... 要點三:浴室櫃鏡櫃 當家的都知道,家裡的收納永遠不嫌多,衛生間同理。安裝鏡櫃既能滿足收納需求,又能實現美觀;收納物大部分收藏在鏡櫃里,一小部分開放櫃格更方便拿取。 ... 要點四:浴室櫃龍頭 龍頭要低鉛銅材質的,避免金屬超~~~標,龍頭的閥芯選陶瓷閥芯,耐熱耐磨,不易漏水,另外龍頭要搭配起泡器,使水流柔緩舒適,水花不飛濺! 要點五:浴室櫃尺寸 選擇浴室櫃要先確定自己家衛生間預留尺寸,浴室櫃長度常見尺寸範圍為70cm-100cm,寬度為45-50cm。小型衛生間不要選擇過大的浴室櫃,避免衛生間空間侷促,一般70cm-80cm就差不多了。 ... 那浴室櫃定製好還是成品好? 浴室櫃可以選擇定製,但是成本較高,並且現場拼裝有些邊角處理得較粗糙,我個人建議浴室櫃選成品就ok了。在選擇成品浴室柜上,我建議可以在線上入手,線上比線下劃算多了。 例如我自己在用的箭牌大白系列浴室櫃, 70cm寬度的實木浴室櫃,不到2000塊,不用外出建材城跑斷腿看,直接在線上搞定。 箭牌這款浴室櫃櫃體材質是多層實木,同時搭配了加厚的實木門板,防水防潮,使用多年也不易變形。實木材質很環保,外觀上由白色和原木色搭配,北歐風設計顏值很高!臺面是一體陶瓷盆,臺盆160mm深,臺盆夠深防濺水,並且釉面光滑,清潔方便。 ... 另外這浴室櫃還能裝,加長櫃體+臺盆下方儲物空間,可以進行分區收納,臺盆上方搭配鏡櫃設計,增加很多收納空間,一些護膚品或備用的沐浴用品也可以收納在這裡。 以上是選購浴室櫃的一些要點,如果你家裡正在裝修或準備裝,可以收藏一下,如果你對浴室櫃有什麼疑問,也可以回複評論。

 

 

內容簡介

  ◎像老黃牛一樣只知道埋頭苦幹已經不能對你加薪或提升有所幫助了,
  ◎你必須讓上司知道你的存在,要不然你就會被遺忘。


  揭開「鯊魚」的神秘面紗

  ◎在當今這個時代,工作表現好的人太多了,
  ◎工作做得好也許可以獲得加薪,但並不意味著能夠獲得晉升的機會。
  ◎晉升的關鍵乃在於有多少人知道你的存在和你工作的內容,
  ◎以及這些知道你的人在公司中的地位影響力有多大。

  大海看似風平浪靜,實則波濤洶湧。在大海中只有懂得游泳規則的強者才能生存下來。就整個海底世界來說,鯊魚應該是大海裏的佼佼者。一但有了鯊魚的保護,那海底世界就任你遨遊了。

  同樣在競爭激烈的商界,正如在大海裏游泳,不懂游泳技巧的就要被淹死。

  你的上司好比海裏的鯊魚,他是你在海裏游泳的保護傘,也是你成功的階梯,如果得到了上司的賞識,那麼不管是報酬問題還是晉升問題,這一切的一切都將得到解決。但這也必須建立在你有高超的游泳技能上。

  在當今這個世上,如果人們僅靠自己拼命工作和與其具有小聰明,就想讓自己加官晉爵、夢想成真,那是不行的。你必須瞭解自己的上司,並要跟得上他的腳步,時刻讓自己適應他的狀態等等,你才可能有機會被提拔和加薪水。

  拉瑟爾‧瓦爾德在《上司的遊戲》這一本書上曾說過:「像老黃牛一樣只知道埋頭苦幹已經不能對你加薪或提升有所幫助了,你必須讓上司知道你的存在,要不然你就會被遺忘。」不要覺得自己把工作做好就什麼事都沒了,你必須主動地讓自己成為上司得力助手,讓上司欣賞和看重你,而要做到這些就要看你是不是夠聰明,能不能贏得上司的好感?

  然而作為一個下屬,如何牽引你的上司,讓他發現你的優點是你不可不知的。上司是你身邊最好的資源,他可以幫助你實現你的目標,包括晉升、加薪、提高福利待遇等等,這些你都是可以做到的,重要的是你如何與他們相處,如何表現自己,讓他們欣賞你、成為你遨遊大海的保護傘呢?如果你懂得並學會了牽引上司的藝術,就可以給你排除許多的障礙,有效地保護自己。

  每個人大概都有這樣的體會,能否處理好與上司的關係,對於我們的工作環境、工作績效和晉升都具有十分重要的意義。一項調查結果表明,有八十%的下屬要求調動工作的原因,都和與上司關係不好有關。

  我們知道與上司關係相處得好壞是決定工作環境的一個重要方面。由於上司對下屬起著組織、指揮、調度、控制、平衡、協調的作用,他可以憑藉自己的有利地位,採取行政干預手段,施加強有力的影響,按照工作的需要和自己的意願,去調整、改善,加強工作環境內的人際關係。上司的這種軸心地位和主導作用,決定了我們必須依靠上司,「理順」與上司的關係,這樣才有可能爭取到一個良好的工作環境,更好地實現自我價值。

  要想最後達到「與鯊魚共遊」的目的,提高自己的「游泳」技能是第一位的。本書圍繞著當今職場生涯中的上下級關係,以及如何提高員工的游泳技能,如何獲得高薪或晉升等一系列常見的問題展開論述,並以大量的現實生活中的事實講道理,相信讀完本書之後,「與鯊魚共遊」不再是夢想。

作者介紹

作者簡介

陳鑫煜


  心理學碩士。出生於80年代,學生時期就經常給報章雜誌撰稿,現經營書局。

目錄

Part1 鯊魚的真面目    12
規則一、 揭開「鯊魚」的神秘面紗    14
規則二、不要被表面現象所迷惑    23
規則三、小心自以為是的下場    27
規則四、如何洞悉上司的言行    32
規則五、小心逼於無奈所說的話    36

Part2 靠近鯊魚創造機會    42
規則六、掌握與鯊魚相處的火候    44
規則七、學會適應不同上司的風格    50
規則八、大膽表現自己    60
規則九、得到晉升的關鍵    70
規則十、機會何來?    86

Part3 鯊魚不吃掉你的關鍵    98
規則十一、掌握一門特殊的本領    100
規則十二、忠言千萬不可逆耳    106
規則十三、向上司提出要求的智慧    112
規則十四、掌握加官晉爵的技巧    118

Part4 不斷提高自己的游泳技能    132
規則十五、實力最重要    134
規則十六、培養吸引力    137
規則十七、主動彙報工作的重要作用    139
規則十八、得到上司賞識的方法    145
規則十九、成為上司的朋友    167

Part5 如何抵禦鯊魚的「襲擊」    172
規則二十、得罪了上司怎麼辦?    174
規則二十一、小心上司設下的陷阱    179
規則二十二、學會選擇,學會放棄    185
規則二十三、信任是與鯊魚共遊的關鍵    189

Part6 敢於對鯊魚說「不」    194
規則二十四、和鯊魚相處的幾點準則    196
規則二十五、適當的時候要與鯊魚講道理    200
規則二十六、避開「越位」的雷區    203
規則二十七、控制自己的慾望    210
規則二十八、和上司始終站在同一戰線上    224

Part7 征服鯊魚    234
規則二十九、如何讓鯊魚欣賞你    236
規則三十、讓上司知道你的存在    247
規則三十一、搬開你和上司之間的絆腳石    250
規則三十二、讓鯊魚離不開你    254
 

詳細資料

  • ISBN:9789865718305
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

Part1鯊魚的真面目

鯊魚身強力壯,是大海中的霸王,常常欺侮別的魚類,大家都恨透了牠,可是誰也拿牠沒有辦法。

一天,身體長得像鞋底形狀、兩隻眼睛長在一起的比目魚對大家說:「鯊魚自以為了不起,在大海中稱王稱霸,盡幹壞事,今天讓我來教訓教訓牠。」

老黃魚看了一眼比目魚,說:「鯊魚十分兇猛,一口就把你吞進了肚子裏,你別吹牛了。你看,鯊魚衝過來了,危險,快逃!」

老黃魚尾巴一擺,很快躲進了一旁的水草叢中。比目魚卻在原地不動,眼睛盯著鯊魚。鯊魚見比目魚渾身上下沒有什麼武裝,就向著牠衝了過去。比目魚見鯊魚衝上來,不慌不忙地噴出一種乳白色的液體,鯊魚一接觸這種奇異的液體,下巴頓時痛得要命,嘴怎麼也張不開。

鯊魚固然兇猛,但你掌握了牠的弱點之後,攻下牠便是輕而一舉的事,我們工作中和老闆相處也是如此,找到一個恰當的切入點,與老闆交朋友並不是那麼難。

規則一、揭開「鯊魚」的神秘面紗

瞭解你的上司,是得到他欣賞的前提。一般來說,瞭解上司要瞭解如下幾個方面。

一、瞭解上司的品質。

各個人具有不同的品質或特性,一個上司的不同品德,主要是指責任感、信賴感、積極性、忠誠、進取、忍耐、公平、熱情、勇氣、公私關係等方面。而這些方面的差異既與上司的不同氣質、性格等先天素質有關,又與上司後天的訓練如理論修養、經驗積累有關。上司品質不同,也就會有不同的擇人標準,例如上司工作責任感很強,也就不會喜歡一個留下輕浮印象的下屬;一個性格內向、憂鬱質的上司,就不會喜歡一個在他面前大大咧咧、誇誇其談的下屬;一個把自己私人利益看得很重的上司,其擇人首先就看是否對自己個人有利;一個辦事利爽的上司就更喜歡聰穎敏捷、頭腦機智的下屬。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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